Wir steuern Modernisierungen, Mieterausbauten und Revitalisierungen — als Bauherrenvertreter, der zwischen Eigentümer, Architekt, Planer, Behörden und Mietern übersetzt. Im Kostenrahmen. Im Zeitplan.
Jedes Bauprojekt im Bestand ist ein Eingriff in laufenden Betrieb. Mieter erwarten geöffnete Geschäfte, Besucher freie Wege, Behörden eingehaltene Auflagen, Eigentümer eingehaltene Budgets. Vier Erwartungen, die sich täglich widersprechen — und ein Bauherrenvertreter, der sie täglich auflöst.
Wir steuern Bauprojekte mit der Klarheit, dass nicht der Bau das Problem ist, sondern die Schnittstelle. Wer Architekten, Generalunternehmer, Mieter, Behörden und Eigentümer nicht synchron hält, bezahlt die Differenz aus eigener Tasche — in Mehrkosten, Bauzeitverlängerung oder Mieterausfall.
Was uns dabei hilft: Wir kommen vom Objekt her, nicht vom Bau. Wir kennen den laufenden Betrieb, die Mieter, die Schwächen des Objekts. Das macht uns zu einem Bauherrenvertreter, der nicht nur Termine einhält — sondern auch weiß, warum.
Vom ersten Konzept bis zur Schlussabnahme — wir sind die zentrale Steuerung Ihres Bauprojekts.
Bevor der erste Strich gezeichnet wird, klären wir Ziele, Budget und Spielräume. Was ist im laufenden Betrieb möglich? Welche Genehmigungen brauchen wir? Welche Mieter sind betroffen? Klare Antworten am Anfang sparen teure Korrekturen am Ende.
Wir kennen die Büros, die Handelsimmobilien können — und die, die es behaupten. Wir schreiben aus, vergleichen, verhandeln und vergeben. Mit Verträgen, die Leistung definieren, statt sie zu beschwören.
Bauanträge, Brandschutz, Baurecht, Stellplatz-Themen, Werbeanlagen: Wir führen die Behörden-Kommunikation, kennen die lokalen Eigenheiten und holen Genehmigungen, bevor sie zum Termindruck werden.
Wir schreiben Bauleistungen aus, vergleichen Angebote, verhandeln Konditionen und schließen Verträge. Während der Bauphase: tägliches Monitoring, wöchentliche Bauberatungen, monatliche Kostensteuerung.
Wenn neue Mieter ins Objekt einziehen, müssen Ausbauarbeiten zum Mieteröffnungstag fertig sein. Wir koordinieren Mieter-Architekten, prüfen Pläne auf Brandschutz und Statik und schaffen es, dass der Eröffnungstag tatsächlich der Eröffnungstag ist.
Schlussabnahme, Mängelliste, Nachbesserung, Schlusszahlung. Wir übergeben das Bauprojekt erst dann an den Betrieb, wenn die Liste leer ist — und nicht, wenn der Generalunternehmer es gerne hätte.
„Ein eingehaltenes Budget ist keine Magie. Es ist die Konsequenz aus 200 kleinen, konsequenten Entscheidungen."
Wir vertreten Sie, nicht den Generalunternehmer. Bei Nachträgen sagen wir Nein, wenn Nein die richtige Antwort ist. Bei Mängeln sagen wir Ja, auch wenn das unangenehm ist.
Wir wissen, wie Mieter durch eine Baustelle navigieren, wie Sicherheit gewährleistet wird, wie Frequenzeinbrüche minimiert werden. Bau im Bestand ist eine andere Disziplin als Neubau auf der grünen Wiese.
Wöchentliche Berichte zu Kosten, Terminen und Risiken. In einer Sprache, die im Investment Committee verstanden wird — und nicht nur auf der Baustelle.
